Pomagam właścicielom firm i liderom MSP budować klarowną wizję, dyscyplinę wykonawczą i system pracy, który skaluje sprzedaż bez wypalenia. Pracujemy na danych, rytuałach i nawykach: krótkie sprinty, tygodniowe przeglądy, kwartalne cele. Bez teorii – tylko realny wzrost i spokojna głowa.
Wspólnie budujemy plan zwiększania MRR/obrotu z naciskiem na powtarzalny lejek, jasne KPI i proste dashboardy. Każdy tydzień kończysz z jednym domkniętym rezultatem, a nie listą „to-do”.
Rytuały: plan tygodniowy, codzienne przeglądy, domknięcia sprintów, kwartalne priorytety. Uporządkowana komunikacja i decyzje oparte na liczbach – mniej chaosu, więcej tempa.
Pracujemy nad energią, snem, uwagą i granicami. Protokół wykonawczy 90–120 minut dziennie pozwala dowozić kluczowe kroki bez nadgodzin i gaszenia wiecznych pożarów.
Definiujemy pojedynczy cel kwartalny oraz proste wskaźniki. Uczymy się mówić „nie” – odcinamy rozpraszacze i projekty, które nie niosą wartości. Odkrywamy najkrótszą ścieżkę do popytu, dopinając positioning i ofertę.
Budujemy rytm pracy zespołu. Tworzymy sprinty 2-tygodniowe z klarowną definicją skończoności. Każdy priorytet ma właściciela i metrykę sukcesu. Wprowadzamy „czas nieprzerywany” i mechanikę zamykania pętli.
To, jak działasz, zwykle ważniejsze jest niż to, co wiesz. Pracujemy nad koncentracją i regeneracją, planem dnia, rozładowaniem presji oraz językiem, którym komunikujesz cele zespołowi. Dla przedsiębiorcy spokój jest przewagą konkurencyjną.
Adres biura: Miłogórze 54, 11-100, Poland • Telefon: +48895338383
Wariant 1: praca 1:1 dla właściciela. Cotygodniowe sesje, zadania wdrożeniowe, wspólne dokumenty decyzji i pre-mortem każdego priorytetu. Wariant 2: sprinty zespołowe z mapą odpowiedzialności i przeglądami, które zamieniają „projekty” w wyniki. Dla obu opcji przewidziane są checklisty, szablony i biblioteka taktyk sprzedaży oraz retencji.
Jeżeli prowadzisz firmę technologiczną, e-commerce lub usługi B2B, w pierwszych 30 dniach skupimy się na najbardziej dochodowych kanałach akwizycji i jakości pipeline’u. Następnie budujemy rytuały: tygodniowy przegląd liczb, plan na 7 dni, zamknięcie pętli do piątku 16:00.
W ciągu 20 minut określimy, czy i jak możemy pomóc. Jeśli nie – dostaniesz listę najważniejszych kroków na najbliższe dwa tygodnie do samodzielnego wdrożenia.
Umów kontakt
Software-house z Warmii. Redukcja projektów z 11 do 3, uporządkowanie oferty i pipeline’u, dobudowanie upsellu. Właściciel wrócił do 7-godzinnego dnia pracy, a zespół zamknął 4 sprinty z rzędu.
Sklep D2C. Optymalizacja marży, renegocjacje stawek kurierskich, SLA z magazynem, wdrożenie „mapy ryzyka” produktów. Zespół zaczął pracować w rytmie: wtorkowe review, piątkowe domknięcie.
Agencja usługowa. Zastąpiliśmy „ciągłe gaszenie pożarów” prostym systemem decyzji: kto, do kiedy, jaki wynik. Właściciel odzyskał czas na sprzedaż i produkt – i o to chodzi.
Telefon: +48895338383
Adres: Miłogórze 54, 11-100, Poland
